Was passiert, wenn man Neurobiologie mit Persönlichkeitsanalysen und Modellen zur Entwicklung des menschlichen ICHs kreuzt und auf die Themen Management und Leadership anwendet?
Es passiert etwas sehr Faszinierendes:
Persönlichkeit wird Ausdruck einer fortschreitenden oder einer stagnierenden Reife. Die bewusste Differenzierung verschiedener Zustände menschlicher Reife gehört aus meiner Sicht zu den kraftvollsten und weitestgehend ungenutzten Potenzialen für die Leistungsentfaltung in Organisationen, Teams und für Einzelpersonen.
Es erklären sich organisatorische „Phänomene“ wie eine unzureichend offene Feedbackkultur, unschön funktionierende Managementteams oder ein schwieriges Handling von Matrix- oder Projektorganisationen.
Auf individueller Ebene wird deutlich, warum mancher auf Feedback mit Anpassung reagiert (oder es nicht hören will), ein anderer dagegen wirklich lernt oder warum mancher Chef motivationale Kraft hat und ein anderer nicht.
In gleichem Maße, wie sich solche „Phänomene“ erklären, werden auch Lösungen zur Verbesserung sichtbar – sicher nicht einfach umzusetzen, aber machbar für die, die es wollen.
Und genau darum geht es hier: Ziel ist eine Qualität von Führung, die normale zu guten, und gute zu herausragenden Führungskräften macht, um persönliche und organisatorische Leistungsgrenzen aufzulösen – und eben eine Beratung, die hierzu das Handwerkszeug und Gedanken vermittelt.
People Management
- Managementberatung + Persönliches Sparring bei komplexen Situationen wie kulturelle und strukturelle Veränderungen oder zur eigenen Entwicklung
- Führungskräfteentwicklung für erfahrene FK und Young Talents – als „Führerschein“, Training, Coaching, Mentoring oder mittels Vorträge
- Mitarbeiterworkshops – weil leichte Führung gute Mitarbeiter braucht – z.B. Employabilty, Resilienz.
Projekt Management
- Initiativen zur Optimierung der Projekt Performance – für mehr „Execution Excellence“ und Nähe zum internen Kunden – auch International
- Talent-Scouting und Entwicklungs-Assessment für Projektleiter sowie Einführung von Mentoring zur Potenzialentwicklung für Projektleiter
- Trainings und Workshops zu Methodik (PMI, Prince2, Scrum) und zum Thema Führung im Projekt: Lateral und Remote